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南阳方城有个供港蔬菜基地

2014-01-13 08:28:13   来源:南阳网   评论:0 点击:

[摘要]暖冬时节,在河南省方城县赵河镇3000亩河南瑞彩农业科技有限公司露地蔬菜生产基地,一排排微喷管滋滋欢快地喷射着水雾,一片片嫩绿的蔬菜在阳光“雨露”滋润下茁壮成长。

  南阳老家网讯    暖冬时节,在河南省方城县赵河镇3000亩河南瑞彩农业科技有限公司露地蔬菜生产基地,一排排微喷管滋滋欢快地喷射着水雾,一片片嫩绿的蔬菜在阳光“雨露”滋润下茁壮成长,农业工人在田间忙碌地采收蔬菜,一箱箱经泡沫箱包装的冷冻蔬菜正在装车外运,展示着现代农业的一派盎然生机。
  “9∶1”模式催生供港露地蔬菜基地
  赵河镇地势平坦,土质肥沃,井灌、渠灌配套,发展现代农业得天独厚。自2010年9月开始,河南农业大学、河南省气象局和方城县人民政府联手在赵河镇域东部创建转变农业发展方式改革试验区,按照90%耕地种粮食、10%耕地发展高效农业的“9∶1”模式,统筹推进现代农业建设。试验区创建3年来,建立了万亩连片吨粮田示范方,发展了大棚蔬菜、花卉、绿壳蛋鸡养殖等高效农业,为现代农业发展起到了良好的示范带动作用。
  自去年6月份开始,赵河镇为推广试验区“9∶1”模式,扩大试验区规模,在镇域西南部的孙彰、桃园、三张、吴楼等村流转土地,引进河南瑞彩农业科技有限公司,投资1700万元,建设3000亩供港露地蔬菜生产基地。7月12日开始播种芥蓝、广东菜心等蔬菜,建成1200平方米的保鲜冷库,8月10日开始采收第一批蔬菜,每天运至深圳、广州、香港等地2—3万斤,高峰期达到4.5万斤,其中一部分转运至新加坡、马来西亚、泰国等国。短短4个月,已销售蔬菜600多万吨。
  实行“公司+家庭农场”经营模式
  瑞彩公司实行“公司+家庭农场”经营模式,公司主体经营,下设家庭农场;公司对家庭农场实行“四统一”,统一安排生产计划、统一机械化耕作、统一生产技术标准、统一市场销售,家庭农场投资承担生产资料。这种模式,用公司总经理裴森林的话说,是“肩并肩的合作”。
  目前,瑞彩公司下设两个家庭农场,一个是由平顶山投资者创建的面积390亩的华彩家庭农场;一个是由赵河镇人大代表、桃园村党支部书记周西林创办的面积400亩的裕隆家庭农场,为本地群众进行示范引领。此外,由洛阳投资者创建的270亩家庭农场正在注册中。
  严格无公害生产坚持精细化管理
  瑞彩公司在蔬菜生产中,严格按照无公害生产标准使用“四肥”,即用微生物发酵后的鸡粪、鸽子粪、羊粪作底肥,蔬菜出芽前补充有机肥,青苗期追施专用复合肥,微喷灌时喷施叶面肥;使用低毒易分解的专用农药,蔬菜成熟前10天停止使用农药。种植的蔬菜以广东菜心、芥蓝为主,广东菜心一年可种8茬,芥蓝一年可种4茬,年产量均在1万多斤,每斤平均价格3—4元。此外,还种植豌豆苗和少量的雪斗、春菜、江门白等蔬菜。
  在管理上,公司将整个蔬菜区域分为东区和西区,每区又划分若干组,每组负责150—200亩地,配备员工30—40人,设有组长、播种员、植保员、灌溉员、采菜员、运菜员。员工在采收蔬菜时,塑料筐上标明组别。采完菜,将标有区划和编号的卡片放入塑料筐中,运至公司冷库进行过磅登记,入库储藏。每区还设有总质保员、质保员,定期召开蔬菜质量分析会、田间会诊会,对蔬菜进行长势把握,杜绝病态蔬菜入库,做到蔬菜粗细均匀,长短一致,品相良好。如果哪筐蔬菜出现问题,可根据卡片编号追溯至采菜员。
  蔬菜基地带来风风火火新气象
  瑞彩公司蔬菜基地的建立,转变了当地农民传统的种植观念,实现了劳动力家门口就业的梦想,形成了人心思进奔小康的局面。
  孙彰村妇女刘玲惠,有13亩土地,其中10亩流转给瑞彩公司,被优先吸纳为公司员工,每月收入2000多元。她高兴地告诉记者:“在公司上班,能照顾孩子照顾家,就地就业。”孙彰村党支部书记赵成群说:“仅10月份一个月,俺们村在蔬菜基地打工的上百名员工共领到工资29万元。现在村上打纸牌、拍闲话的人没有了,大家每天都是风风火火到菜地里干活,连六、七十岁的老人都去菜地采摘融资豌豆苗,蔬菜基地实实在在给俺们带来了好福气。”
  赵河镇党委书记余瑞平也满怀信心地说:“党的十八届三中全会提出土地向专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业流转,发展多种形式规模经营,令我们备受鼓舞。俺们今后要引入更多的农业企业,带动更多的农民实现家门口就业!”
  瑞彩公司总经理裴森林表示,今后他们进一步提升蔬菜基地各项生产和管理标准,让瑞彩农业蔬菜品牌成为全国现代农业中一张闪光名片。
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